阅读: 丰田一页纸极简思考法

你有没有过在想一个问题解决方案的时候, 大脑一片空白, 完全不知道从哪下手的感觉?

你有没有过在想汇报方案的时候, 明明方案所有细节信息都已经掌握, 但就是不知道该如何汇报才能让老板满意?

这本书中提出了两个思维辅助工具(Excel1 和 Logic3), 可以解决这类逻辑思考困惑.

Excel1

Excel1 主要解决面对一个具体问题, 大脑一片空白, 完全没有思路的情况.

具体使用方法如下:

  1. 把具体问题写在左上角的格子里
  2. 然后在剩下的格子里, 填写你能想到的和这问题相关联的关键词
  3. 审视填完的关键词, 圈出你认为最重要的几个词
  4. 针对每个词, 使用 Logic3 方法

Logic3

Logic3 主要解决面对一堆信息, 不知道该以什么逻辑进行表达的情况.

具体使用方法如下:

  1. 左上角写下要讨论的主题
  2. 回答三个问题(Q3)
    • 这三个问题, 可以是 Excel1 中发散出来的三个关键词
    • 也可以是按某种逻辑发展出来的:
      • 事情同步: what? why? how?
      • 会议安排: 目的? 成果? 将来如何?
      • 读书记录: 为什么感兴趣? 重点是什么? 如何应用?
  3. 一句话总结(1P) 回答完三个问题后, 用一句话总结出来.

和思维导图的区别

这俩工具粗看起来没什么深刻的, 尤其是 Excel1, 看起来好像就是思维导图的平铺版本, 为什么要单独写成书?

我个人实际使用下来, 觉得还是值得好好学习使用下的. Excel1 和思维导图看起来像的地方 在于, 都是围绕一个主题, 进行思维发散, 找出主题相关内容. 并且两个工具还都具备了一 览性, 即一眼可看全局.

但他们的区别在于 Excel1 的层级性比思维导图要更弱些. 思维导图在发散的时候, 会不由地 考虑到层级问题. 比如针对旅游方案, 会第一层先想到时间, 地点, 喜好等. 再针对第一层 的每个内容项, 往下发展第二层更细节内容. 但这里存在着很多时候第一时间发散的思维不见得就是同一层级的, 在使用思维导图时, 不由地会将精力分散一部分在层级管理上面. Excel1 弱化了这一部分的精力分散, 可以随意发散, 在后面 Review 时再做统一梳理, 更符合思维发散的本意.